Question 1

Wofür stehst du als Experte?

Accepted Answer

Inspiration & „Kopföffnen“: Als Speaker, Autor und Facilitator triggere ich neue Denkweisen. Ich helfe Menschen dabei, festgefahrene Perspektiven zu verlassen und den Blick für das Mögliche zu weiten.Raum für Entfaltung & Einheit: Ich schaffe und halte geschützte Räume, in denen Individuen und Teams wachsen, ihre Kreativität entfalten und zu einer neuen, kraftvollen Einheit finden können.Leadership & Handlungsfähigkeit: Ich unterstütze Führungskräfte in ihrer persönlichen Entwicklung. Dabei geht es vor allem um die Rückgewinnung der eigenen Handlungsfähigkeit und das Entdecken wirksamer Wege, um es Teams zu ermöglichen, in komplexen Zeiten ihr Potenzial zu entfalten.Sinnhafter Rahmen: Ich bin Experte darin, Organisationsentwickler und Change-Teams dabei zu begleiten, Systeme und Strukturen zu entwickeln, die zukunftstaugliche Flexibilität ermöglichen und dem menschlichen Gestaltungspotenzial dienen, um nachhaltig Wertschöpfung zu generieren.

Question 2

Welche Probleme löst du beim Kunden?

Accepted Answer

Erlangen der Wirksamkeit: Ich helfe Führungskräften, ihre Handlungsfähigkeit zu entdecken und klare, neue Wege für ihre Teams und Organisationen zu finden.Effektive Zusammenarbeit: Ich moderiere Prozesse, in denen Individuen soziale Dynamiken besser verstehen lernen, um von oberflächlicher Kooperation zu echter Co-Kreation zu gelangen.Strukturen für menschliches Schöpfen: Ich löse das Problem von Systemen, die Innovation hemmen, indem ich gemeinsam mit den Kunden Strukturen entwickle, die das Gestalten und menschliche Bedürfnisse synergetisch verbinden.Orientierung im Wandel: Ich begleite Führungskräfte und ihre Teams dabei, in der Unsicherheit der Transformation wieder Tritt zu fassen und eine gemeinsame Richtung zu finden.

Question 3

Mein Statement zur "Creating Organisation"

Accepted Answer

“Wertschöpfung (creating value) ist der übergeordnete Zweck einer Organisation, ungeachtet aller spezifischen Teilziele: für sich selbst, ihre Mitglieder, ihre Kunden sowie für die Gesellschaft und die Welt, im Rahmen ihrer jeweiligen Möglichkeiten. Schöpferische Potenzialentfaltung beginnt mit Erkenntnissen und dem Verstehen von Systemen und sozialen Dynamiken. Eine Organisation kann als Maschine betrachtet werden, aber das ist nur ein Teil der Geschichte. Eine Organisation ist gleichzeitig ein lebendiger Organismus. Wir können die Maschinenseite optimieren, aber wir müssen die menschliche Seite kultivieren. Echte Innovation entsteht aus kollektiver menschlicher Kreativität. Eine Creating Organisation braucht Führung – von Menschen, die sich als Unterstützer der Entwicklung von Teams und Systemen verstehen.”

David Cummins

Guide für die Creating Organisation – Zwischen System-Effizienz und menschlicher Gestaltungslust

Werdegang & Mein persönliches "Warum"

Artikel von David Cummins

Die Quelle der Führung

Die Creating Organisation

Selbstentdeckung: Der Schlüssel zur Entfaltung von Potenzial und Erfüllung