Worum geht es?
HR muss sich heute so aufstellen, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige, meist statische HR-Business-Partner-Modell stößt dabei zunehmend an seine Grenzen. Als Lösung haben die Autoren ein ganzheitliches agiles HR-Framework zentraler HR-Wertschöpfungsprozesse (Recruiting, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Steuerungs- und Anreizsysteme, Personalbetreuung und -administration, Trennungs- und Transformationsmanagement) und möglicher HR-Organisationsmodelle entwickelt. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele namhafter Unternehmen zeigen, wie diese erfolgreich agil transformiert werden.
Was war unser Beitrag?
Marco Luschnat hat das Kapitel „Time to say goodbye“ über Kündigung und Trennung in agilen Organisationen geschrieben.
Wo kann ich mehr erfahren?
Informationen zum Buch beim Haufe Verlag
