„Ich berate aus der Erfahrung von 30 Jahren als Unternehmer und Führungskraft. Mein Weg war geprägt von den großen Zäsuren unserer Zeit: Vom Dotcom-Crash über 9/11 und die Subprime-Krise bis hin zur Pandemie. Ich habe Organisationen nicht nur in Schönwetterperioden geführt, sondern sie durch echte Stürme gesteuert. Alles, worüber ich heute spreche, habe ich selbst erlebt, ausprobiert und am eigenen Leib geprüft. Für mich ist die Creating Organisation keine weitere Management-Theorie, sondern die notwendige Antwort auf eine Welt, die sich nicht mehr vorhersagen lässt.“
„Echte Veränderung entsteht nicht auf dem Reißbrett, sondern im Maschinenraum der Realität. Nach drei Jahrzehnten als Unternehmer weiß ich: Eine Organisation ist dann am stärksten, wenn sie aufhört, sich selbst im Weg zu stehen, und lernt, Komplexität als Gestaltungsraum zu begreifen. Wir bauen keine Strukturen für die Ewigkeit, sondern für die Lebendigkeit.“
Während andernorts über Stellenabbau diskutiert wird, entwickelt der Betriebsrat der IAV in Berlin Alternativen – mit unserer Unterstützung.
Ich erlebe das immer wieder, wenn ich mit Betriebsräten ins Gespräch komme, die gerade mit einer Ankündigung zum
In jedem Betriebsrat, der sich gegen einen drohenden Stellenabbau wehren will, kommt irgendwann der Moment, in dem aus
In jedem Betrieb, dem ein Stellenabbau droht, steckt eine Belegschaft, die etwas kann, das keine Folie ersetzt. Menschen,
Wir müssen reden. Und zwar nicht über den Niedergang, sondern über das, was gerade erst beginnt. Während das
Kennt ihr dieses Gefühl, wenn alles in eurem Team auf Kante genäht ist? Die Prozesse sind maximal „lean“,
Worum geht es? Der Sonderband „Zukunft der Arbeit an der Zukunft“ (HR Consulting Review, Band 17) ist ein
Warum Freiheit Wände braucht: Ein Plädoyer für den Innovationsraum „Mach doch einfach mal, du hast alle Freiheiten!“ Klingt
Es gibt Momente, in denen ein Team einfach funktioniert. Ohne Ansage. Ohne hektische Abstimmung. Jemand greift eine Aufgabe
Als wir zum ersten Mal darüber sprachen Ich weiß noch genau, wie wir zum ersten Mal ernsthaft darüber
Stell dir mal vor, diese unsichtbaren Ketten sind weg. Kein „Dienst nach Vorschrift“, keine Silos. Stattdessen eine Organisation,
Experten-Interview mit Andreas Ollmann und David Cummins. Wir erzählten über das Thema „Agil im Unternehmen“ und die ständige
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