Stellenabbau kommunizieren: Warum Informieren nicht reicht
23.09.2026
Stellt euch einen Konzern vor, mehrere tausend Beschäftigte, Werke an verschiedenen Standorten. In der Zentrale ist die Tür
Ich schreibe seit 30 Jahren – mal für Unternehmen, mal als Journalistin. Meine wichtigste Erkenntnis: Man trägt die Verantwortung für alles, was man kommuniziert, aber eine noch größere für das, was man nicht kommuniziert. In einem Umfeld, das sich so schnell dreht wie unseres, ist Veränderung der Normalzustand. Wird dieser Dauerpuls kommunikativ begleitet, d.h. Informationslücken werden vermieden, finden Teams Orientierung. Dadurch können sie sich sicher in ihrer Organisation bewegen, auch wenn diese sich kontinuierlich verändert wie die Creating Organisation.
Ich stehe für ein Storytelling, das nicht erfindet, sondern findet. Gute Kommunikation beginnt nämlich beim aufmerksamen Zuhören: Ich bin neugierig, stelle die richtigen Fragen und dringe zum Kern vor, um komplexe Zusammenhänge in eine Sprache zu übersetzen, die Menschen wirklich erreicht und bewegt.
Ich schüre die Sehnsucht nach einem Idealbild: der Creating Organisation. Mein Job ist es, Menschen einzuladen, zu verstehen, warum dies die überlegenere Struktur für unsere Zeit ist. Ich kann die Skepsis gegenüber neuen Arbeitsformen nehmen, indem ich authentisch aus meinem Alltag erzähle und die Vision erlebbar mache.
Die Creating Organisation ist für mich der Ort, an dem meine Gestaltungslust ausdrücklich erwünscht ist – gepaart mit einem Vertrauensvorschuss, der für psychologische Sicherheit sorgt, traue ich mich an neue Ideen heran. Davon profitiert das ganze Unternehmen: Und nicht nur ich, sondern wir alle werden innovativer, weil Experimente kein Risiko sind, sondern die Basis für bessere und wertvollere Arbeit. Für mich ist dieses Modell ein Umfeld, das Flügel verleiht, weil es uns erlaubt, wirklich über uns hinauszuwachsen.
Stellt euch einen Konzern vor, mehrere tausend Beschäftigte, Werke an verschiedenen Standorten. In der Zentrale ist die Tür
Ich gebe es offen zu: Ich arbeite dann am effektivsten, wenn mich niemand mikromanagend über die Schulter schaut,
Es war kein schlechtes Meeting. Die Stimmung war entspannt, die Gesichter vertraut. Und dann sagte jemand etwas, das
Ich war meistens selbständig. Nicht aus Überzeugung – sondern weil angestellt zu sein, für mich nie lange funktioniert
Ein Dialog zwischen den Geschäftsführern Sebastian Keil und Andreas Ollmann über Promptgehorsam und Gestaltungslust.
Zwei Geschäftsführer über das Vakuum nach dem KI-Hype: Andreas Ollmann, Geschäftsführer der Ministry Group, kulturorientierter OrganisationsberaterNis Niemeier, ebenfalls
KI ist ein Kultur-Thema. Immer. Bei Ministry blicken wir auf die Arbeitskultur, wenn wir über Technologie sprechen.
KI ist ein Kultur-Thema. Immer. Bei Ministry blicken wir auf die Arbeitskultur, wenn wir über Technologie sprechen. Warum
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KI ist ein Kultur-Thema. Immer. Bei Ministry blicken wir immer auf die Arbeitskultur, wenn wir über Technologie sprechen.
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