Stellenabbau kommunizieren: Warum Informieren nicht reicht
23.09.2026
Stellt euch einen Konzern vor, mehrere tausend Beschäftigte, Werke an verschiedenen Standorten. In der Zentrale ist die Tür
Ich schreibe seit 30 Jahren – mal für Unternehmen, mal als Journalistin. Meine wichtigste Erkenntnis: Man trägt die Verantwortung für alles, was man kommuniziert, aber eine noch größere für das, was man nicht kommuniziert. In einem Umfeld, das sich so schnell dreht wie unseres, ist Veränderung der Normalzustand. Wird dieser Dauerpuls kommunikativ begleitet, d.h. Informationslücken werden vermieden, finden Teams Orientierung. Dadurch können sie sich sicher in ihrer Organisation bewegen, auch wenn diese sich kontinuierlich verändert wie die Creating Organisation.
Ich stehe für ein Storytelling, das nicht erfindet, sondern findet. Gute Kommunikation beginnt nämlich beim aufmerksamen Zuhören: Ich bin neugierig, stelle die richtigen Fragen und dringe zum Kern vor, um komplexe Zusammenhänge in eine Sprache zu übersetzen, die Menschen wirklich erreicht und bewegt.
Ich schüre die Sehnsucht nach einem Idealbild: der Creating Organisation. Mein Job ist es, Menschen einzuladen, zu verstehen, warum dies die überlegenere Struktur für unsere Zeit ist. Ich kann die Skepsis gegenüber neuen Arbeitsformen nehmen, indem ich authentisch aus meinem Alltag erzähle und die Vision erlebbar mache.
Die Creating Organisation ist für mich der Ort, an dem meine Gestaltungslust ausdrücklich erwünscht ist – gepaart mit einem Vertrauensvorschuss, der für psychologische Sicherheit sorgt, traue ich mich an neue Ideen heran. Davon profitiert das ganze Unternehmen: Und nicht nur ich, sondern wir alle werden innovativer, weil Experimente kein Risiko sind, sondern die Basis für bessere und wertvollere Arbeit. Für mich ist dieses Modell ein Umfeld, das Flügel verleiht, weil es uns erlaubt, wirklich über uns hinauszuwachsen.
Stellt euch einen Konzern vor, mehrere tausend Beschäftigte, Werke an verschiedenen Standorten. In der Zentrale ist die Tür
Ich gebe es offen zu: Ich arbeite dann am effektivsten, wenn mich niemand mikromanagend über die Schulter schaut,
Es war kein schlechtes Meeting. Die Stimmung war entspannt, die Gesichter vertraut. Und dann sagte jemand etwas, das
Ich war meistens selbständig. Nicht aus Überzeugung – sondern weil angestellt zu sein, für mich nie lange funktioniert
Ein Dialog zwischen den Geschäftsführern Sebastian Keil und Andreas Ollmann über Promptgehorsam und Gestaltungslust.
Zwei Geschäftsführer über das Vakuum nach dem KI-Hype: Andreas Ollmann, Geschäftsführer der Ministry Group, kulturorientierter OrganisationsberaterNis Niemeier, ebenfalls
Beschleunigung durch KI ist die Veränderung, die Teams als erste spüren. Wie sie mit dem neuen Tempo umgehen,
Ist KI eine Superkraft? Für Einzelne vielleicht. Stärker wird vor allem das Team, wenn alle in ihrer eigenen
Überblick Die Ministry Group als Versatile Organisation – eine Studie. 2014 hat Ministry Group selbstorganisierte, interdisziplinäre Teams eingeführt
Denkräume entstehen dort, wo ein Team selbst nachdenkt, abwägt und entscheidet. Mit KI werden sie kleiner, ohne dass
KI-Texte klingen korrekt, glatt und schnell gemacht. Je mehr davon ungeprüft übernommen werden, desto weniger klingt eine Organisation
KI liefert in Sekunden Entwürfe, die fertig aussehen. Für die Lernkultur eines Teams ist das ein Problem, denn
Wer KI-Tools einführt, schreibt oft gleich ein Regelwerk dazu. Das fühlt sich sicher an und bremst genau das
In der agilophil-Podcastfolge #168 diskutieren die Geschäftsführer der Ministry Group, Nis Niemeier und Andreas Ollmann, ihre zentrale These:
Svenja Hofert spricht mit Andreas Ollmann über Demokratie in Unternehmen, die Zukunft der deutschen Wirtschaft, agilen Realismus und
Diane Hielscher spricht mit Andreas Ollmann über die zentrale Rolle des Denkens in Veränderungsprozessen.
Hacker School, BOLD together und KI: Sebastian Becker spricht mit Andreas Ollmann über die Vergangenheit, die Gegenwart und
Überblick Susanne Ringen spricht mit Andreas Ollmann über Enkeltauglichkeit, Komplexität, die innere Haltung und die BOLD together Konferenz.
Überblick Wir sprechen über 10 Jahre Hacker School. Und über Transformation und Innovationsfähigkeit. Worum geht es? Sie wollten
Überblick Erfolgreiche Selbstorganisation – der Schlüssel zum wirtschaftlichen Erfolg: Gabriel Rath spricht mit Andreas Ollmann über unFIX, unsere
Überblick Paul French, the host of Transform It Forward, talks to David Cummins about strategies for improving the
Überblick Andreas Ollmann und Jurgen Appelo geben im Handelsblatt 10 Regeln für das Arbeitsleben im „Neuen Normal“ Worum
Überblick Das Magazin „Krone Denkfabrik“ ist eine Publikation, die sich mit aktuellen Trends, Technologien und Ideen für die
Überblick Susanne Ringen spricht mit David Cummins über viele Aspekte der Führung: was Teams brauchen um keine Führung
Überblick Marco Luschnat spricht mit Johannes Ceh über Herausforderungen und Synergien, über New Work und Transformation. Worum geht
Überblick Artikel von Kati Oimann und Marco Luschnat über Trennungsmanagement – für managerSeminare 274. Worum geht es? Die
Überblick Das Magazin des Business Club Hamburg analysiert in diesem mehrseitigen Artikel, was es für agile Teams braucht.
Überblick David Cummins spricht mit Stefanie Hornung über Transparenz, Führung und organisationales Lernen. Worum geht es? Krisen sind
Überblick Marco Luschnat wurde nach seiner Keynote auf der Agile HR Conference von Haufe interviewt Worum geht es?
Überblick Wenn Andreas Ollmann über neue Arbeits- und Organisationsformen spricht, dann tut er das aus Erfahrung. Mit der
Überblick Eine TEDx-Talk darüber, wie man die Welt verändert mit Purpose, Plan und People (und auch Persistence). Worum
Überblick In einem Portrait der Ministry Group beschreibt Frank Dahlmann unsere selbstorganisierten Teams. Worum geht es? Mit der
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